Уф, бля! Первые сто страниц ваще пролетели моментом, вторые 100 прошли относительно легко, а последнюю сотню еле дочитал (( Пиздёж, пиздёж, пиздёж. Я, я, я... "Я сделал, я проконтролировал, я создал." Заебался я всё это читать, как у него легко и быстро там всё получается, прям загляденье.
Вот ещё пара моментов из его книги:
читать дальшеПервый, когда он лез (восходил) на гору, и на пути встретилась глубокая расщелина около полуметра. И он забуксовал. "Тогда я отчётливо понимал, что по сути я вообще не альпинист, а обыкновенный парень, который решил побороться со своими страхами" Вот так вот, да? Сразу соскочил. А чо, я ничо. Как это блядь не альпинист? А кто ж тогда? Ты идёшь по маршруту на вершину горы в альпинистической одежде и с альпинистическим снаряжением. Кто ты ещё, как не альпинист? При успешном восхождении никто потом не скажет "они были не альпинисты, а так, лохи". Но и при неуспешном, когда альпинисты потом обсуюдают чужие проёбы - они говорят "они были слабо подготовлены", "у них была неподходящая экипировка" - никто никогда не говорит "они были не альпинисты" - это ваще не аргумент. Типа, залез, знач альпинист, упал - не альпинист - херня же?
Второй момент, шо надо строить систему безопасности в бизнесе, шоб никто коммерческие данные твои не стырил: "топ-менеджеры не ты, они не могут всё контролировать" С хера ли это? Их много, а ты один. Они могут контролировать даже лучше, чем ты. Другое дело, что если пиздят у тебя, понятно, что токо ты можешь проконтролировать, т.к. топ-менеджеры могут оказаться как раз теми, кто пиздит, и от их контроля толку не будет тогда. Но сирамно - они могут друг друга контролировать и остальных тоже.
Некоторые пишут, что был полезен опыт с китайцами, какие они на самом деле. Ну хз, а может же быть такое, что афтар всё напиздел и не работал с китайцами. Как вот ему верить?Ща вторую книгу бум читать. Там наверняка тоже пиздёж! ))